El término consiste en que se consiguen ventajas en el trabajo asociado. Es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de común acuerdo, la sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. La valoración de las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.
Se ha afirmado comúnmente que un objeto posee sinergia cuando el examen de una o alguna de sus partes (incluso a cada una de sus partes) en forma aislada, no puede explicar o predecir la conducta del todo.
"Sinergia es acción y creación colectivas; es unión, cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertación en pos de objetivos comunes". El sinergismo hace referencia a asociaciones que se refuerzan mutuamente. De ahí que todo proceso sinérgico produzca resultados cualitativamente superiores a la suma de actuaciones aisladas e individuales.
Es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de la institución
Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización son: Principio de autoridad y jerarquía: se fundamenta en la existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en jerarquías según el grado de responsabilidad y control.
LOS ELEMENTOS DE LA ESCTRUTURA ORGANIZACIONAL
Especialización El trabajo Departamentalización La cadena de mandos Tramo de control Centralización Descentralización Formalización
VICERRECTORIA ACADEMICA
Es la estructura académico administrativa que tiene bajo su responsabilidad el desarrollo curricular y nivel normativo ejecutor, que vela para que en el aula se apliquen los procedimientos curriculares. Estamento que procura mantener en los decanatos, escuelas y departamentos académicos la filosofía y la misión de la Institución como marco conceptual del quehacer universitario. Vincula en su acción operativa interna, a la Universidad con el contexto socio-económico, educativo, político, cultural y tecnológico.
La vicerrectoría impulsa un sistema de planificación de la calidad, identifica todas las acciones a desarrollar en la institución, estas actividades son necesarias para que los servicios universitarios que ofrecen para que satisfagan las necesidades y espectadoras de los usuarios.
VICERRECTORIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Es un sistema que depende funcionalmente de la rectoría que planea, gestiona, administra el recurso presupuestal financiero y logístico de la institución dirigida a la satisfacción de las necesidades de bienes y servicios de apoyo para las actividades académicas.
VICERRECTORIA DE PLANIACION Y DESARROLLO
Tiene una importante participación, diseña el plan estratégico de la universidad, el cual describe los objetivos por parte del equipo de gobierno de la universidad.
VICERRECTORIA RELACION INTERNACIONAL Y COOPERACION
Desde sus primeros años de fundación, la Universidad UAPA ha propiciado innumerables colaboraciones interinstitucionales que, aportando al desarrollo de la Universidad, transforman realidades nacionales y trascienden a escalas internacionales.
Estas colaboraciones han considerado iniciativas institucionales evidenciadas en creación de infraestructuras, adquisición de equipamientos, capacitación de personal docente y administrativo, fortalecimiento de áreas tecnológicas, ampliación de ofertas académicas, programas nacionales e internacionales.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA FACULTAD EN LA UNIVERSIDAD
Las universidades tienden a organizarse por medio de una serie de divisiones, que a su vez se dividen más lejos. El nivel de facultad es generalmente una de las divisiones más bajas del árbol que a su vez se divide aún más. Varias universidades tienen diferentes estructuras organizativas en función de su tamaño y de las materias que enseñan.
Nota: Para saber más sobre nuestro tema favor de dirigirse a las páginas siguientes…
BIBLIOGRAFIAS: http://www.uapa.edu.do/nosotros/consejos-academico-y-directivo/ www.jjjfinancialadvising.com Read more: Estructura Organizacional para la Facultad en la Universidad | eHow.com http://www.ehow.com/info_8675994_organizational-structure-faculty-university.html#ixzz2B4aS8Pvv http://www.uapa.edu.do/
La universidad como toda organización todos sus miembros tienen asignadas sus funciones y responsabilidades de hacerlo con eficiencia y calidad. Como organización cuenta con una jerarquia, con la cual se asigna el grado de la autoridad de cada puesto. Vemos que existen en nuestro país universidades que no tienen proyección adecuada y a veces no sabemos que existen, es porque algunos de estos departamentos no cumplen con su labor.
La universidad se organiza en cadenas de mando, desde el rector hasta el último trabajador de seguridad y cada departamento es autónomo y tiene una estructura que trabaja en coordinación y se integra al sistema pero de manera independiente, él consejo universitario y los grupos estudiantiles también son autónomos pero su estructura es de carácter sistemático en su organización.
cuando no hay una verdadera estructura organizacional todo se daña. igual pasa en la familia, la escuela, la universidad, la empresa. Si no hay una real estructura organizacional aparece el desorden y la desarticulacion.Soy P. Juan Manuel Mota
SINERGIA
ResponderEliminarEl término consiste en que se consiguen ventajas en el trabajo asociado. Es el efecto adicional que dos organismos obtienen por trabajar de común acuerdo, la sinergia es la suma de energías individuales que se multiplica progresivamente, reflejándose sobre la totalidad del grupo. La valoración de las diferencias (mentales, emocionales, psicológicas) es la esencia de la sinergia. Y la clave para valorar esas diferencias consiste en comprender que todas las personas ven el mundo no como es, sino como son ellas mismas.
Se ha afirmado comúnmente que un objeto posee sinergia cuando el examen de una o alguna de sus partes (incluso a cada una de sus partes) en forma aislada, no puede explicar o predecir la conducta del todo.
"Sinergia es acción y creación colectivas; es unión, cooperación y concurso de causas para lograr resultados y beneficios conjuntos; es concertación en pos de objetivos comunes". El sinergismo hace referencia a asociaciones que se refuerzan mutuamente. De ahí que todo proceso sinérgico produzca resultados cualitativamente superiores a la suma de actuaciones aisladas e individuales.
SISTEMA DE INFORMACIÓN Y GERENCIA DE SERVICIOS UNIVERSITARIO
ResponderEliminarORGANIZACIÓN INTERNA DE LA UNIVERSIDAD
(Estructura y Diseño)
Ronny Rosario
Norca Rosario
Nery Rodrìguez
Yowanda Marte
Nicolàs Capellán Genao
Es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de la institución
Los principios que guían el diseño de la estructura de la organización son: Principio de autoridad y jerarquía: se fundamenta en la existencia en la empresa diferentes niveles de autoridad, ordenados en jerarquías según el grado de responsabilidad y control.
LOS ELEMENTOS DE LA ESCTRUTURA ORGANIZACIONAL
Especialización
El trabajo
Departamentalización
La cadena de mandos
Tramo de control
Centralización
Descentralización
Formalización
VICERRECTORIA ACADEMICA
Es la estructura académico administrativa que tiene bajo su responsabilidad el desarrollo curricular y nivel normativo ejecutor, que vela para que en el aula se apliquen los procedimientos curriculares. Estamento que procura mantener en los decanatos, escuelas y departamentos académicos la filosofía y la misión de la Institución como marco conceptual del quehacer universitario. Vincula en su acción operativa interna, a la Universidad con el contexto socio-económico, educativo, político, cultural y tecnológico.
La vicerrectoría impulsa un sistema de planificación de la calidad, identifica todas las acciones a desarrollar en la institución, estas actividades son necesarias para que los servicios universitarios que ofrecen para que satisfagan las necesidades y espectadoras de los usuarios.
VICERRECTORIA ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
Es un sistema que depende funcionalmente de la rectoría que planea, gestiona, administra el recurso presupuestal financiero y logístico de la institución dirigida a la satisfacción de las necesidades de bienes y servicios de apoyo para las actividades académicas.
VICERRECTORIA DE PLANIACION Y DESARROLLO
Tiene una importante participación, diseña el plan estratégico de la universidad, el cual describe los objetivos por parte del equipo de gobierno de la universidad.
VICERRECTORIA RELACION INTERNACIONAL Y COOPERACION
Desde sus primeros años de fundación, la Universidad UAPA ha propiciado innumerables colaboraciones interinstitucionales que, aportando al desarrollo de la Universidad, transforman realidades nacionales y trascienden a escalas internacionales.
Estas colaboraciones han considerado iniciativas institucionales evidenciadas en creación de infraestructuras, adquisición de equipamientos, capacitación de personal docente y administrativo, fortalecimiento de áreas tecnológicas, ampliación de ofertas académicas, programas nacionales e internacionales.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PARA LA FACULTAD EN LA UNIVERSIDAD
Las universidades tienden a organizarse por medio de una serie de divisiones, que a su vez se dividen más lejos. El nivel de facultad es generalmente una de las divisiones más bajas del árbol que a su vez se divide aún más. Varias universidades tienen diferentes estructuras organizativas en función de su tamaño y de las materias que enseñan.
Nota: Para saber más sobre nuestro tema favor de dirigirse a las páginas siguientes…
BIBLIOGRAFIAS:
http://www.uapa.edu.do/nosotros/consejos-academico-y-directivo/
www.jjjfinancialadvising.com
Read more: Estructura Organizacional para la Facultad en la Universidad | eHow.com http://www.ehow.com/info_8675994_organizational-structure-faculty-university.html#ixzz2B4aS8Pvv
http://www.uapa.edu.do/
La universidad como toda organización todos sus miembros tienen asignadas sus funciones y responsabilidades de hacerlo con eficiencia y calidad. Como organización cuenta con una jerarquia, con la cual se asigna el grado de la autoridad de cada puesto. Vemos que existen en nuestro país universidades que no tienen proyección adecuada y a veces no sabemos que existen, es porque algunos de estos departamentos no cumplen con su labor.
ResponderEliminarEn la actualidad la organización interna de las universidades enfrenta un reto, pues debe responder a los nuevos tiempo.
ResponderEliminarUna organización que aprende es dinámica y va de la mano con el cambio.
Buen trabajo. Rosa Sanchez de Leon
La universidad se organiza en cadenas de mando, desde el rector hasta el último trabajador de seguridad y cada departamento es autónomo y tiene una estructura que trabaja en coordinación y se integra al sistema pero de manera independiente, él consejo universitario y los grupos estudiantiles también son autónomos pero su estructura es de carácter sistemático en su organización.
ResponderEliminarcuando no hay una verdadera estructura organizacional todo se daña. igual pasa en la familia, la escuela, la universidad, la empresa. Si no hay una real estructura organizacional aparece el desorden y la desarticulacion.Soy P. Juan Manuel Mota
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